经营管理能力主要体现在哪些方面_经营管理

1.经营管理工作包括哪些

2.转载什么叫经营管理?

3.“经营”和“管理”是一样的吗？

4.经营与管理的关系与区别

5.管理经营和经营管理有什么区别?

6.什么是经营，什么是管理

7.经营型企业管理 名词解释

法律分析：1、按照管理对象划分包括：人力、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研-项目设计-项目建设-项目投产-项目运营-项目更新-项目二次运营-三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：管理、生产管理、购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照要素划分为：人力、物料、技术、资金、市场与客户、政策与等。

法律依据：《中华人民共和国公司法》 第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。 公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。

经营管理工作包括哪些

　明显地，一个人如果仅精通管理这门学科，是无法做好经营者的。下面由我为你解答关于经营和管理的区别，希望对你有所帮助!

1、 经营的范围比管理要大。

　管理主要涉及到战略、组织、流程、人事等，是一个专门的、独立的学科。

　而经营不同。明显地，一个人如果仅精通管理这门学科，是无法做好经营者的。经营者还需要精通行业背景，而且往往要有预见能力;通晓专业技术，至少从宏观层面要了解所出行业的专业技术的;精通人际关系;具有较高的艺术感悟力，或者灵性，这是经营者非常重要的内容，等等。

　2、 经营和管理的本质不同

　我把人所作的工作分为经营、管理和工作三个方面。

　工作，就是做事情，相当于把1变成2，再变成3，效率很低。所以打工者很难发财。

　管理，就是管做事情，相当于从众多的工作者中获得管理费，就像收取物业管理费一样，由于付出了智力劳动，需要专业知识，会比工作者效率高，可能是把1变成3，再变成6等等。

　经营，就是决定作什么事，并以最巧妙的方法把事情做好。相当于把1变成10，再变成100。效率最高。所以，最后发财的都是经营者，而不是管理者。

　3、 管理是经营的工具

　通过上述的分析，可以看出，管理就是经营的工具。

　因此我们可以说，?没有管理的管理是最好的管理。?但我们不能说?没有经营的经营是最好的经营。?因为工具可以不要，可以用其它工具代替，而经营本身是无法被代替的。我们只能说，这个人具有经营天才，以很少的力气，就可以把1直接变成100，变成10000。但我们不能说他没有经营。

　4、 管理的本质应该是经营

　在讲授全胜经营学的时候，常有人问我，经营和管理有什么区别。想必网友们也有此兴趣，我把自己的思考和大家共享。

　我认为，就本质而言管理就是经营，但管理又不同于经营。

　首先，为什么说管理就是经营?这从管理的英文单词的词义上就能看出。在英文中，管理叫做manage(动词),或management(名词) ，其含义是竭尽全力去做好某事的意思，如manage to do something，就是尽最大努力把这个事情做好。这个解释很象中文的经营?把事情做好。

　其次，是什么原因造成管理又不同于经营的呢?我们认为是西方逻辑思维导致的。可以说，管理是西方人用自己的逻辑思维为经营所起的一个别名。

　为了说明这个问题，我们首先看看西方的《战争论》和我们中国的《孙子兵法》对战争的理解。

　克劳塞维茨在研究战争时，首先用逻辑思维的方式抽象出一个?绝对战争?的概念，然后给这个?绝对战争?下了一个定义?战争就是暴力的对抗?。在此基础上，克劳塞维茨按照此定义构建一个绝对战争的模型框架，最后去构建整个的《战争论》知识体系。

　但是，战争真的就是暴力的对抗吗?从逻辑思维的抽象来看，是这样的。但是，在中国，《孙子兵法》却运用照辩证思维的方法，提出?不战而屈人之兵善之善者也?。?不战?难道不属于战争的范畴吗?按照克劳塞维茨的观点，确实不属于。但恰恰相反，?不战而屈人之兵?不但仍然属于战争的范畴，而且是战争的最高境界。这点是包括克劳塞维茨在内的西方人很难理解的，也是?绝对战争?的概念无法解释的。可见，西方人用逻辑思维所抽象的绝对战争的概念是错误的，或至少说是不全面。

　西方人在研究经营时也犯下了同样的错误。西方人在研究经营的时候，也是首先用逻辑思维的方式抽象出一个?绝对经营?的概念?管理。然后给这个绝对经营?管理规定了五大职能?、组织、人事、领导、控制?，在此基础上，西方管理学者构建了一个又一个的绝对经营?管理的模型框架，然后构建各自的管理知识体系来。

　但是，在我们中国人看来，?没有管理是最好的管理?。也就是说，我们中国人认为，可以不通过?、组织、人事、领导、控制?等手段就能实现经营的目的。难道我们中国人错了吗?按照西方的管理理论，我们中国人无疑是荒谬的。但实际上，没有管理而把业务做好，恰恰是经营的最高境界。

　通过对上述两个问题的解答，我们可以比较清楚地看出，管理在本质上和经营相同，而管理就是西方人对经营所造的一个别名?绝对经营。

转载什么叫经营管理?

1、按照管理对象划分包括：人力、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研-项目设计-项目建设-项目投产-项目运营-项目更新-项目二次运营-三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：管理、生产管理、购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照要素划分为：人力、物料、技术、资金、市场与客户、政策与等。

经营范围是指国家允许企业生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业业务活动的内容和生产经营方向，是企业业务活动范围的法律界限，体现企业民事权利能力和行为能力的核心内容。 《民法通则》规定，“企业法人应当在核准登记的经营范围内从事经营。”这就从法律上规定了企业法人经营活动的范围。经营范围一经核准登记，企业就具有了在这个范围内的权利能力，企业同时承担不得超越范围经营的义务，一旦超越，不仅不受法律保护，而且要受到处罚。核定的企业经营范围是区分企业合法经营与 非法经营 的法律界限。

法律依据：

《中华人民共和国公司法》 第十二条 公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。 公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。

“经营”和“管理”是一样的吗？

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

企业经营管理（operation and management of

business）：对企业整个生产经营活动进行决策，、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。

2.经营管理的基本任务

合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

3.经营管理的主要内容

合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

4.经营与管理的区别

·1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。

通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。

经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。

·2.经营是对外的，追求从企业外部获取和建立影响；管理是对内的，强调对内部的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。

·3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

5.经营与管理的关系

·经营是剑管理是柄

·管理是基础

管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。

·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。

·管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。

·“经营大于管理”

“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”

“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。”

经营与管理的关系与区别

分类: 商业/理财 >> 企业管理

问题描述:

“经营”和“管理”是一样的吗？企业的‘经营管理”具体又指什么？

解析:

经营和管理不是一个概念.

1,经营是指包括生产,进货,管理,销售,获利等一系列的经济行为.而管理只是经营的一个方面.

2,经营所指的是一个整个的经济获利流程,而管理则指对经营进行方式,方法,手段的有效运作.

3,管理更多的是注重理论方法的有效性,而经营关注的是利润空间.

4,管理是一门学科和方法,经营是一种行为.

5,经营，是管理的前奏，基础，是投资的延续和发展方向，是利益和风险的保障，是切有利益空间的人，物，信息的商业动作。管理，是经营能顺利进行的加速器和控制器，是提高利益，减低风险成本的有效行为，是一种可以开发， *** 并创造新效益的能力。

经营管理

经营管理有狭义和广义的解释：狭义：是指对企业经营活动的管理；广义：是指对企业全部生产经营活动的管理。

经营管理的职能：包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。

（1）、战略职能：是企业的首要职能。原因是：企业面对复杂多变的环境，竞争十分激烈，企业要长期稳定发展下去，必须审时度势，高瞻远瞩，实行战略经营。战略经营具体体现是经营者要树立战略观念和制定经营战略。经营战略包括：战略目标、战略重点、战略方针与策略，以及战略规划。所以，经营战略的职能包括：经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。

（2）、决策职能：是经营管理职能的中心内容，企业的成功与否，决策是关键。企业决策的主体不仅仅是最高领导层，而且包括整个企业的管理者和全体职工。企业的决策是通过对环境的调查预测的基础上进行的。

（3）、开发职能：开发职能包括人、财、物、信息的开发，更重要的是产品、市场、技术、以及能力的开发。

（4）、财务职能：财务职能集中表现在资金的筹措、资金运用、资金的增值分配。

（5）、公共关系职能：使企业与外部环境保持协调一致。具体包括：企业投资者、与往来厂商、与竞争者、与顾客、与职工、与社区、与公共团体、与 *** 机关等的关系。

管理经营和经营管理有什么区别?

　经营管理是指在企业内按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。那么经营与管理有什么关系呢?下面我和你探讨经营与管理的关系与区别。

经营与管理的关系

　经营是剑管理是柄

　管理是基础

　管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。

　管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。

　管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。

　?经营大于管理?

　?管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。?

　?经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。?

经营与管理的区别

　1.?经营?在?管理?的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作?经营?，之外的管理内容称为?管理?。

　通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。

　经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。

　2.经营是对外的，追求从企业外部获取和建立影响;管理是对内的，强调对内部的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱;管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

　经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，?他?与?她?，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，?竹篮打水一场空?，白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话：?外面有个筢筢，家里有个篓篓?，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。

什么是经营，什么是管理

楼主你好

管理经营和经营管理有什么区别在于侧重点不同，前者是侧重管理，后者侧重经营，所以区别这两个的不同在于区别经营和管理的不同。

经营与管理的区别：1.经营是市场功，管理是内功，要外抓市场，内抓企业。2.具体内容不同：经营指商品经营，

资产经营

资本经营

；管理指

制度管理

，机制管理，企业文化。3.搞好两者的关键和重点不同：经营以时常为纲，管理以人为本。4.产生根源不同：经营是市场经济的产物，有上百年的历史；管理是经济就有的，集体劳动的产物，从原始社会至今，有上千年的历史。5.在学科上，管理包容经营；在企业内，经营包括管理。6.经营以市场为导向，天天在变；管理不能天天变，相对稳定。7.经营是保密的，不能照搬，更趋向艺术；管理有模式，不保密，可以买得到，更趋向科学。8.经营是经济法人，企业家要考虑的，管理是一切组织共有的。.经营解决的是方向，战略，市场，效益，管理解决次序，纪律，积极性，效率（人，财，物）。10.经营研究市场，是为了创造利润，赚钱（开源）；管理研究降低成本，属于省钱。11.对企业的重要性不同：在经营上，方向性错误

绝对不能犯

；在管理上，犯错是局部问题。

希望对楼主有所帮助

经营型企业管理 名词解释

1、经营含有筹划、谋划、、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。

2、管理是单位追求生存的一切活动。单位通过调整内部以适应外部变化，以确保单位能完成它的外部使命的过程；并使单位及构成单位的各个单元在这一过程中得到发展和延续。

管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。

（2）管理的手段包括5个方面：强制（战争、、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。

（3）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等配置与分配）、目标的设立与分解（如：）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。

3、经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

（1）经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

（2）运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

1.经营型管理

经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

企业经营管理（operationandmanagementofbusiness）：对企业整个生产经营活动进行决策，、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。

2.经营管理的基本任务

合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

3.经营管理的主要内容

合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。